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- 發(fā)布時間2018-11-05 14:55
- 發(fā)布人金彩實業(yè)
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內(nèi)蒙古石墨烯應(yīng)用技術(shù)研究院，隸屬于內(nèi)蒙古碳烯石墨新材料有限公司。內(nèi)蒙古碳烯石墨新材料有限公司成立于2016年5月，共產(chǎn)黨員李呼斯勒被委任為研究院籌備建設(shè)組負責人、研究院院長。
加強學(xué)習(xí)、堅定信念、牢記使命
加強理論學(xué)習(xí)，首先在思想上加以重視，而最為重要的是理論聯(lián)系實際。作為研究院院長、共產(chǎn)黨員，李呼斯勒在努力學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)知識的同時主動加強對政治理論知識的學(xué)習(xí)，主要包括繼續(xù)深入領(lǐng)會馬列主義、毛澤東思想、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，十八大、十八屆三、四、五中全會精神及習(xí)總書記的重要講話，并積極參加“兩學(xué)一做”等學(xué)習(xí)實踐活動，切實地提高了自己的思想認識，同時注重加強對外界時政的了解，通過學(xué)習(xí)，提高了自己的政治敏銳性和鑒別能力，堅定了立場，堅定了信念，在大是大非問題面前，能夠始終保持清醒的頭腦。把加強理論學(xué)習(xí)作為今后工作和生活中的一項主要的內(nèi)容。以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟高速發(fā)展的需要，不斷的提高自己的政治理論素質(zhì)，以適應(yīng)實現(xiàn)偉大“中國夢”的客觀要求。
目標高遠、勇于擔當、知難而進
研究院初建伊始一切從零做起，公司將石墨烯應(yīng)用研究院目標定位為“內(nèi)蒙古自治區(qū)級的一流研究院”。李呼斯勒院長說：“我們的研究院不僅要建成自治區(qū)級的一流研究院而且要面向全國，放眼世界，為祖國的發(fā)展，為人類的進步，在新材料的科學(xué)研究上要有所突破，有所創(chuàng)新，有所建樹”。
雖然俗話說“一張白紙可畫最新最美的圖畫”，但萬事開頭難，所有的一切從頭開始，千頭萬緒從哪兒做起？困難重重可想而知。關(guān)鍵時刻共產(chǎn)黨員李呼斯勒勇挑重擔，知難而進。從跑立項、辦理執(zhí)照及各種手續(xù)到論證可研、挖掘整合人才技術(shù)資源、建設(shè)團隊，到設(shè)計研究院內(nèi)建設(shè)內(nèi)容、科學(xué)論證制定和設(shè)置研究院的專業(yè)技術(shù)研究發(fā)展方向，與國家部分重點研究機構(gòu)、專家、國內(nèi)和自治區(qū)內(nèi)的重點高等院校的合作、協(xié)調(diào)溝通、實驗室所需設(shè)備儀器的詢價、招標、采購，高科技主題展廳的設(shè)計、談判、施工，李呼斯勒院長帶領(lǐng)他的團隊沒有節(jié)假日，沒有休息天，他們一個一個問題的解決，一個一個困難地克服，他們一直在路上。
建設(shè)團隊、以身作則、樹立榜樣
團隊好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)的思想、品德、責任和能力，決定著領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力，一個有著優(yōu)良品格的領(lǐng)導(dǎo)必須能吃苦、能吃虧、敢承擔、有作為，經(jīng)得住批評和表揚，經(jīng)得住誘惑和清貧。
日常工作中的李呼斯勒把工作當自己一生的事業(yè)去經(jīng)營，以國家和企業(yè)的利益為根本，以團隊的榮譽為驕傲，不利用職權(quán)謀取私利；懂得從事業(yè)的大局出發(fā)，具有較高的解決問題的素質(zhì)和處理復(fù)雜事物的能力。
用獎罰分明的制度激勵自己的團隊，用努力拼搏的信念支撐團隊；重視人才的培養(yǎng)和使用，保證事業(yè)發(fā)展所需人才的不斷層；凡事都要從自己做起，先帶動，再引導(dǎo)，后監(jiān)督，最終讓其形成習(xí)慣；具有較強的預(yù)見性，能快速的為自己的團隊找準目標，制定計劃，高效實施；有細膩的思維方式和果斷的做事風(fēng)格，遇到問題立刻馬上解決；具備憂患意識、不為眼前的成績自喜，時刻考慮明天的發(fā)展；每天考慮的是“我能為團隊做些什么”，“我怎么做才能對我的團隊中的每個成員更有益”；永遠把自己的位置放在最底層。
他每天早一刻鐘到崗，調(diào)整好情緒、微笑迎接自己的員工，每天晚一刻鐘離開崗位，以快樂的心情送走每一位員工，從不會讓自己的不良情緒影響到工作；用一顆感恩的心去包容，理解員工；能用自己的語言藝術(shù)去和員工進行無障礙交流，尋找解決問題的最佳途徑，高效的、圓滿的完成工作任務(wù)。
在生活中時時刻刻注意自己的儀容和儀表，一舉一動，在員工中樹立自己積極向上的良好形象；對員工經(jīng)常表揚，鼓勵，讓員工有足夠的動力向前沖；公平公正的對待每個人，每件事，遇到問題首先勇于承擔，不推諉；把員工當作自己的親人去對待，讓其發(fā)自內(nèi)心自愿的積極工作。
今天，在李呼斯勒院長和他帶領(lǐng)的一支年輕創(chuàng)新團隊的共同努力下，內(nèi)蒙古石墨烯應(yīng)用研究院建設(shè)初具規(guī)模。
高科技主題展廳已經(jīng)完成建設(shè)。正式接待了包括國家商務(wù)部副部長王受文、呼和浩特市人大常委會主任云建東、呼和浩特市人大副主任孫建國在內(nèi)的多位領(lǐng)導(dǎo)，展示效果受到了一致好評，各級領(lǐng)導(dǎo)也對研究院專業(yè)技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展以及對區(qū)域經(jīng)濟的貢獻提出了殷切的希望。
實驗室建設(shè)已具有雛形。在充分論證的基礎(chǔ)上，李呼斯勒院長組織購置了高壓均質(zhì)機、激光粒度儀、振實密度儀、純水系統(tǒng)等一批先進國外設(shè)備和國內(nèi)優(yōu)質(zhì)專業(yè)設(shè)備18臺（套），基本具備了開展高端石墨烯制備技術(shù)、第四代高溫氣冷堆核燃料元件用高純石墨粉體制備技術(shù)、新能源電池負極材料制備技術(shù)的研究條件。
區(qū)域內(nèi)戰(zhàn)略聯(lián)盟建設(shè)穩(wěn)步推進。研究院建設(shè)過程中，李呼斯勒院長廣泛聽取各方面建議和意見，充分認識到在目前高新技術(shù)快速發(fā)展的時代，借力、合力將是研究院可持續(xù)發(fā)展的必由之路，因此制定了“以集團專業(yè)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向為著力點，建設(shè)區(qū)域內(nèi)資源共享、利益共享合作平臺”的發(fā)展原則，積極開拓外部合作渠道，已經(jīng)與內(nèi)蒙古大學(xué)、內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)、內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)等高校建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，后續(xù)將立足于國家和自治區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展方向，從專業(yè)技術(shù)研究、人才培養(yǎng)、共建實驗室、知識產(chǎn)權(quán)申報、科技成果轉(zhuǎn)化等方面進行通力合作，充分發(fā)揮高校在科學(xué)研究、人才培養(yǎng)和研究院在專業(yè)技術(shù)發(fā)展方面的優(yōu)勢，加強校企合作，推動高?？萍汲晒D(zhuǎn)化，實現(xiàn)互利共贏。
“互聯(lián)網(wǎng)+石墨（烯）”科技創(chuàng)新服務(wù)平臺建設(shè)工作順利開展。在開展廣泛合作的基礎(chǔ)上，李呼斯勒院長帶領(lǐng)團隊正在努力推進建設(shè)以“信息互通、資源共享、協(xié)同創(chuàng)新、開放合作、互利共臝”為宗旨、以大數(shù)據(jù)為支撐的“互聯(lián)網(wǎng)＋石墨（烯）”全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新服務(wù)平臺。力爭通過3-5年的建設(shè)實施與應(yīng)用推廣，實現(xiàn)“四個一”總體目標。即:打造一個平臺、建設(shè)一個網(wǎng)絡(luò)智庫、形成一個體系、培育一個產(chǎn)業(yè)。平臺將高效整合、共享石墨（烯）領(lǐng)域的高、中、低端產(chǎn)業(yè)要素與優(yōu)質(zhì)資源，建設(shè)科研開發(fā)、設(shè)計咨詢、金融服務(wù)、科技資源優(yōu)化與配置、方案解決、物流等服務(wù)板塊；推動軟件與服務(wù)、設(shè)計與制造資源、關(guān)鍵技術(shù)與標準的開放共享；構(gòu)建一個可實現(xiàn)線上線下供給與需求無縫對接的石墨（烯）新材料智能產(chǎn)業(yè)共享平臺，實現(xiàn)資源效益最大化，打造一個新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。
相信不久后，內(nèi)蒙古石墨烯應(yīng)用研究院將會以高端、領(lǐng)先、大氣、國內(nèi)一流的嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在中國呼和浩特留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園區(qū)，迎接四面八方的有志有識人士前來參觀、合作，為國家新材料的科學(xué)研究、開發(fā)利用譜寫出新的篇章。
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